Nasz Klient – największy w Unii Europejskiej producent węgla koksującego – postawił na znaczne wzmocnienie funkcji zarządzania finansowego. Opracowana została nowatorska w całej branży koncepcja controllingu operacyjnego dla segmentu wydobywczego. Przełożenie tego ogólnego konceptu na konkretne procesy controllingowe, uwzględniające również uwarunkowania technologiczne stało się przedmiotem prac zespołu konsultantów Sanmargar Team. W ramach realizacji projektu zostały zinwentaryzowane potrzeby informacyjne wymagane przez nowe podejście do controllingu, określony zakres „luki informacyjnej” oraz wskazane sposoby uzupełnienia braków informacyjnych. W dalszym etapie przygotowano koncepcję architektury informatycznej całego rozwiązania wspierającego controlling i zdefiniowano szczegółowe procesy organizacyjne, włączając w to opracowanie szczegółowej procedury planistycznej, sposób rozliczania kosztów usług wewnętrznych oraz wzory raportów i analiz uwzględniających nie tylko mierniki finansowe, ale również cały szereg controllingowych mierników operacyjnych.
Konsultanci Sanmargar brali również udział w projekcie budowania koncepcji controllingu strategicznego dla całej Grupy Kapitałowej Klienta, obejmującej oprócz segmentu wydobycia również produkcję koksu, produkcję energii elektrycznej oraz cały szereg przedsięwzięć o charakterze pomocniczym dla głównego zakresu działalności grupy. W tych pracach pozostawaliśmy w ścisłej współpracy ze środowiskiem naukowym Akademii Górniczo-Hutniczej i jednym z światowych liderów rynku audytu i doradztwa biznesowego
